最怕你胸怀鸿鹄之志，却手无缚鸡之力

近日，最新出炉的“2020深圳创富百人榜”上，出现了一个29岁的年轻身影——喜茶创始人聂云宸，是百人中最年轻的一位。

聂云宸2012年在广东江门创立喜茶时，喜茶只是一家街边小店，聂云宸只是一个专科毕业的普通小伙。

8年后，喜茶全球拥有500多家门店，估值超过160亿元，聂云宸的身价也已涨至40.92亿元。

前有台湾丝袜奶茶占领市场多年，后有奈雪茶颜悦色等一路追赶，在竞争激烈的奶茶业冲出一番天地，聂云宸有自己的一套“喜茶之道”。

这几天，我一直在看聂云宸的各种公开报道，注意到一个细节：

他说：我只做最大的事和最小的事。最大的事情是品牌相关的事情，最小的事情则是细节。

我对他说的这句话颇有感触。

从他的创业经历来看，最小的事做好了，最大的事，其实就水到渠成了。

这不仅仅是一个创业者在创业过程中的重要思考，其实也是我们每一个职场人士都要思考的问题。

本文作者文七君，转载自公众号粥左罗 (id:zzlloveutoo)，百万互联网精英的精神食量。坚信成长即财富，坚信优质内容能给你向上生长的力量。

从专科毕业到身价40亿

29岁的他到底凭什么？

2012年5月，聂云宸创立喜茶。

他专科毕业，没有任何行业经验。

那时，他甚至连奶茶如何调制都不知道，光了解奶茶结构就花了很长时间。

论资质，他都不能算是平平，甚至可以说是矮人一头。

但是，英雄不问出处。只要功夫深，起点低也可以有高成就。

创业前期，聂云宸用了半年的时间，独自沉浸在茶的世界里，精心研究奶茶。

他用心研究与开店有关的所有事情，一切都从零开始。

他甚至会认真研究一个城市的历史、地理、文化，把这些融入到对店面设计的理解里。

前期开店时，包括设计Logo，构思店面的装修风格，都是他自己在电脑上做出来的。

宣传物料出街前，他还会亲自把关，连一个错别字，甚至是一个像素的移动都不放过。

门店消防栓上的几个字，顾客根本不会注意到，他也要求所有门店统一好字体。

他还不厌其烦地调整配方，有时候一天要调六次。

在配料上他非常严格，严格到多放了一克盐都能尝出来。

喜茶的二号员工小何，曾为一件非常小的事，被聂云宸当场骂哭过。

当时聂云宸在店里研发新品，小何在煮茶。

有一个步骤是要求先加盐再加奶，结果小何记混了，先加了奶，被聂云宸骂到隔壁店的人都跑来围观。

小何很委屈：最后不都是混在一起吗，先加哪个有什么区别？

但是在聂云宸眼里，口感却是大不同。

他的办公桌下，永远摆放着一堆来不及扔的半空杯子，那些都是喜茶正在研发的新品，聂云宸每个都要试喝个遍。

在喜茶之前，我们还处在奶茶最原始的时代。

一斤奶茶粉泡一大桶，再配上成本只有几毛钱的珍珠。

那时候，在大家的心目中，奶茶是远远低于咖啡的街边低配。

但是聂云宸带着喜茶闯了进来，颠覆了大众对奶茶的看法。

喜茶成了第一个叫板植脂末、并且成功了的奶茶品牌。

口碑起来后，喜茶从广东江门走向全国各地，走哪儿火哪儿。

2017年喜茶在北京三里屯新开业时，顾客在现场要排3个小时，才能喝上一杯。

2018年，喜茶在广州的一家店，一天可以卖5000杯喜茶。

这个数字在行业里绝对是第一名，没有人可以做到，星巴克也做不到。

喜茶一时间成为全国白领的新宠。试问买了喜茶的都市青年，有几个没在社交网络上晒过？

愿意花时间去等，敢在朋友圈晒，就是顾客对品牌最大的肯定。

把喜茶从江门小店做到行业翘楚，聂云宸做成了“打造品牌”这件大事。

品牌成功的背后，其实靠的就是创业前期那一点一滴的死磕，专注地做好每一件小事。

“我们相信打造品牌不是一蹴而就的。我们做的事情很细碎。我们花了七年的时间，也就是到现在我们才敢去说品牌。”

细节决定成败。

这块儿比别人好一点，那块儿比别人好一点，那些细微的差别叠加到一起，他做出的产品才在竞争激烈的行业中杀出出路。

不管是创业，还是做一个普通的职场人，道理都是一样的。

把每一件小事做好了，才能成就大事。

初入职场最大的误区

就是人人都想干大事

但是遗憾的是，越来越多的职场人不屑于做小事了。

去年年底，我有个亲戚，去国企工作没半年，就被辞退了。

刚去企业时，每位员工都要去工厂车间历练，积攒基层经验。

我这个亲戚去了工厂一看，感觉工厂里那些东西都很底层，不屑去学。

他说：我一个大学生，真想上手了还能有我干不了的活吗？

于是，他在实习期间对工作挑三拣四，只愿意干那些看起来风光的事。

操作机器，他不认真学。师傅讲注意事项，他从来不记。

不到俩月，师傅就再也不愿意带他干活了。

跟他一起入职的实习生里，肯学的人就会被师傅看在眼里，把他们推荐到靠谱的办公室岗位上。

而不肯学的他，没有师傅推荐，“工作浮躁”的坏口碑立马在单位内部传开，导致好几个岗位都不肯要他。

HR找他谈话，直接劝退了。

本来欢天喜地应聘来的国企工作，不到半年就泡了汤。

我亲戚的这个毛病，现在越来越成为职场人士的通病。

人人都觉得自己要做大事，没有人想着去做小事。

我曾经与一位国内排名前三大学研究生毕业的姑娘共事过。

那时候我们刚入职，需要每天不停地接电话，网上填表，做申报材料，印发通知，更新报表，全都是非常琐碎的事务性工作。

说实话，当时这份工作不需要特别的能力。

只要踏踏实实地做，没有人做不好。

但是我这个同事，以前在象牙塔里研究国际政治的，在课堂上挥斥方遒惯了，就非常抵触做这些事务性工作。

她总是拖拖拉拉地办事，也从不认真检查自己手头的工作。

结果，她犯了一次大错。

在一次局级领导办公会议上，她把两位领导的材料装订错了，也没有检查就顺着往下分发，导致当天所有人的会议材料全部发错。

就因为她的失误，我们整个公司都被上级单位通报批评。

从此所有人都知道了：这姑娘做事不靠谱。

本来学历最高的她，入职时被领导寄予厚望，她也以为自己可以在这个大平台施展抱负，却没想到：

因为这次失误，自己在单位失去了所有机会。

本来那么点儿事，都能捅出那么大的篓子。

以后谁还敢分配重要工作？

重要会议不敢让她当负责人，年度重要项目也只能安排她打打下手。

连小事都做不好的员工，在职场得不到任何做大事的机会。

巧的是，我们当时有位同事小冯，跟她正好形成了对比。

小冯普通大学毕业，本来资质平平，并不受领导器重。

但他在工作上认真细致，每次整理材料都多番检查，一个标点符号一个错别字都不放过。

开会时，他也尽职尽责，事无巨细，努力为每位参会的人解决所有问题。

后来他被我们当时参会的一位领导看中，被推荐到了上级单位做助理。

如今，他已经当上了业务部门负责人。

作家刘索拉说：

不知道从什么时候开始，我们的社会有了那种当兵就要当拿破仑的意识。

看多了成功人士的光辉成就，越来越多的人只想仰望星空，忘了要脚踏实地。

殊不知，仰望星空的能耐，其实都来源于脚踏实地做成的点滴小事。

做好一件件小事，才能培养出做大事的能力，才能赢得做大事的机遇。

谁跟我谈战略

我就开除谁

马云曾在公开场合上多次提过：进入公司前三年，不要讲战略、定位、思考、改革……先做个好员工，踏踏实实把自己的工作做好。

他说：谁跟我谈战略，我就开除谁。

华为也有一个流传很广的故事：

有个北大毕业的新员工，刚入职就非常认真地给任正非写了一封“万言书”，谈自己对华为经营战略的看法和建议。

任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

为啥大佬们如此无情？

因为他们非常明白一个道理：很多职场人，在成长过程中，都会经历眼高手低的阶段。

每个在暑假做过兼职的大学生，都恍惚以为自己有了销售经验。

每个学生会的优秀干部，都以为自己洞悉了管理之道。

每个雅思拿了高分的留学生，都以为自己能和当地人谈笑风生。

职场中真正的现实是什么？

现实是，你一定会被分派很多你不愿意做的琐碎小事，你一定会感到自己不受重视，你一定会遇到很多郁闷委屈、怀才不遇的时刻。

不知道你有没有听过职场上的蘑菇定律：

蘑菇的孢子必须落在泥土里，吸收淤泥与潮湿，才能成长。长在阴暗的角落里，长期没有阳光，没有肥料，自生自灭。

只有长到足够高时，才开始被人关注。

每个职场人，其实都需要经历一段蘑菇期。

能不能成长，就取决于我们有没有做好每件微不足道的小事，像蘑菇孢子一样潜滋暗长。

没有人能一夜之间变强。

每一个强者背后，都堆积着蘑菇孢子一般不曾被瞩目的努力。

所有的成就，都是靠一朝一夕做小事做出来的。

哪有什么一夜成名，不过都是百炼成钢。

最怕你胸怀鸿鹄之志

却手无缚鸡之力

大家都听过一句话：不想当将军的士兵，不是好士兵。

但是很多人不知道的是，这后面还有一句话：一个连士兵都当不好的人，很难当一个好将军。

职场上，一个连小事都做不好的人，很难做好大事。

说到底，什么是职场中真正的大事？

马云说：其实真正的大事，就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事，把小事做成大事。

积跬步，方能至千里。

很多时候，平庸或者优秀，都潜藏于我们日常生活中再平凡不过的小小行动里。

当你踏踏实实做好眼前的小事时，你的才华才配得上野心，能力才撑得起欲望，大机会才会不请自来。

最怕的是，你胸怀鸿鹄之志，却手无缚鸡之力。